Nosotros
¿Quiénes Somos?
Un grupo de ingenieros, técnicos y especialistas independientes, con conocimientos, habilidades y competencias con más de 20 años de experiencia en diferentes áreas de la industria de manufactura y servicios.
Ofrecerle asesoría y consultoría con soluciones integrales, en el tiempo más corto, con los costos más bajos y la mayor rentabilidad de su inversión en la producción de bienes y servicios, apoyándolo con una solida capacitación y entrenamiento de su personal convirtiéndonos en su socio estratégico.
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Misión
El actual modelo de crecimiento económico, exige una consideración estratégica de la situación y las perspectivas de un mercado globalizado. En este mercado las diferencias competitivas se encuentran cada vez más relacionadas con factores intangibles tales como, el conocimiento, la investigación, el desarrollo tecnológico y la calificación de los recursos humanos, la interacción entre todos estos factores constituye el soporte fundamental de la competitividad de la empresa, el bienestar social y el empleo de calidad.
Visión
Nuestro propósito no se limita a la transmisión de conocimientos que responde a preguntas de ¿Cómo? (Saber), buscamos el entendimiento de este conocimiento que responde a preguntas de ¿Por qué? (Saber hacer); es decir , para que este conocimiento se convierta en valor para su empresa, pero que rebase los limites, implica el uso adecuado de todo el aprendizaje para tomar decisiones estratégicas a lo largo del tiempo que garanticen el mayor de los éxitos y que el capital intelectual sea el activo más importante de la organización.
+20
AÑOSDe Experiencia
659
+Employer Solutions
487
+Online Support
346
+Project Completed
Inteligencia Colectiva
Consultores en Ingeniería Industrial
Este factor potencia la competitividad de los individuos “guerreros” o “pacíficos” dentro de las organizaciones reconociendo en cada uno de ellos sus particularidades. Hoy más que nunca existe la necesidad de conocer la diversidad de talentos y los atributos de cada persona dentro de una empresa para saber mezclarlos, motivarlos y lograr así la sinergia que le permita a las compañías ser más competitivas.
El mensaje general parece ser que el entorno de trabajo será más caótico y que las empresas tendrán que ser capaces de adaptarse a este estilo cambiante con tal de sobrevivir.
En otras palabras, los patrones de nuestro trabajo se volverán menos rutinarios y predecibles. La mayoría de los procesos serán automatizados y los humanos sólo estarán involucrados en procesos no rutinarios: contribuciones humanas, analíticas o interactivas incluyendo el descubrimiento, la innovación, el trabajo en equipos, el liderazgo, las ventas y el aprendizaje. El ejemplo es que sólo un humano es capaz de persuadir a un comprador escéptico; aunque las herramientas automatizadas pueden aumentar este proceso, es la interacción humana la que, en última instancia, convence al comprador a adquirir los bienes.
Hoy más que nunca existe la necesidad de conocer la diversidad de talentos y los atributos de cada persona dentro de una empresa para saber mezclx1arlos, motivarlos y lograr así la sinergia que le permita a las compañías ser más competitivas.
Este factor potencia la competitividad de los individuos “guerreros” o “pacíficos” dentro de las organizaciones reconociendo en cada uno de ellos sus particularidades.
Hoy más que nunca existe la necesidad de conocer la diversidad de talentos y los atributos de cada persona dentro de una empresa para saber mezclarlos, motivarlos y lograr así la sinergia que le permita a las compañías ser más competitivas.
El mensaje general parece ser que el entorno de trabajo será más caótico y que las empresas tendrán que ser capaces de adaptarse a este estilo cambiante con tal de sobrevivir.
En otras palabras, los patrones de nuestro trabajo se volverán menos rutinarios y predecibles. La mayoría de los procesos serán automatizados y los humanos sólo estarán involucrados en procesos no rutinarios: contribuciones humanas, analíticas o interactivas incluyendo el descubrimiento, la innovación, el trabajo en equipos, el liderazgo, las ventas y el aprendizaje. El ejemplo es que sólo un humano es capaz de persuadir a un comprador escéptico; aunque las herramientas automatizadas pueden aumentar este proceso, es la interacción humana la que, en última instancia, convence al comprador a adquirir los bienes.
Se prevee un futuro en el que los equipos, ahora conocidos como enjambres, se formarán rápidamente con personas que tal vez nunca se hayan conocido ni hayan trabajado juntas, en respuesta a exigencias ad hoc. En vez de las situaciones estructuradas a las que estamos acostumbrados, con un gerente y un equipo que trabajan regularmente juntos en los proyectos, un enjambre de trabajadores se reunirá cuando surja la necesidad y se dispersar con la misma rapidez, una vez que el proyecto concluya. Será crucial que las empresas sean capaces de reunir un enjambre para atacar un proyecto y será esencial que puedan navegar en sus redes personales, profesionales y sociales (que en realidad serán las mismas) para sobrevivir.
Fuera de las organizaciones empresariales, habrá muchos grupos informales de gente vinculada por intereses comunes que pueden influenciar directamente el éxito o el fracaso de la organización. Estos se denominarón colectivos. Los ejecutivos de negocios tendrán que identificar a la gente clave en estos colectivos, usarla para reunir inteligencia de mercado y explotarla en beneficio de los negocios.
Los procesos de trabajo no rutinarios serán altamente informales y carecerán de cualquier patrón estándar significativo; una vez más, la mayoría de estos procesos serán creados y realizados al instante, de forma bastante espontánea y sin usar ningún modelo o patrón obvio. De hecho, la palabra espontáneo es totalmente clave, al describir no sólo la forma en la que se crean los equipos de trabajo (enjambres), sino también cómo las empresas tendrán que buscar continuamente nuevas oportunidades y crear nuevos patrones y modelos.
Otra nueva e interesante tendencia, será la interacción más activa en el lugar de trabajo con entornos simulados o virtuales. Las tecnologías determinarón cuáles materiales van juntos en estos entornos de acuerdo con el análisis de cómo trabaja la gente con el contenido. Al manipular activamente los diversos parámetros, las personas interactuarán con los datos y remodelarón el mundo virtual que tienen al frente.
En este mundo de trabajo caótico, desestructurado e inseguro del futuro, las empresas tendrán que estar hiperconectadas; esto significa que será difícil identificar el control y la responsabilidad generales, si es que de hecho existen. Esto tiene implicaciones enormes sobre la forma de trabajar de la gente, la forma en que los empleadores contratan a sus empleados y la TI que le da soporte y aumenta nuestro trabajo.
El lugar de trabajo futuro será, por definición, más o menos virtual. Si usted es apenas parte de un enjambre, no tendrá una oficina, un gerente o colegas de trabajo. No obstante, aún tendrá un lugar para trabajar (posiblemente su casa) y estará en él ininterrumpidamente. Esto crear una vida de exigencias superpuestas, sin una diferenciación clara entre la vida doméstica y laboral, algo que aún existe a fines del 2010. Los asuntos personales, profesionales, sociales y familiares se mezclarán en uno solo. ¿Cómo lidiarán las personas con esto?
Los que no puedan administrar la expectativa subyaciente e interrumpir las sobrecargas sufrirán déficits de rendimiento a medida en que estas sobrecargas fuercen a las personas a funcionar en un estado sobre-estimulado (sobrecarga de información).
De eso se trata la inteligencia colectiva poner al servicio de la empresa, las habilidades, aptitudes y conocimientos de cada uno de sus empleados para engrandecerla y engrandecerse los empleados, profesionistas y directivos a sí mismos y al mismo tiempo.
Our Testimonial
What They Say About Our Company ?
B Plus
Director General-
Werner Bernhardt
Ha brindado asesoría técnica a B Plus en el proceso de inyección de plásticos, dando soporte en diseño de moldes, ajuste de proceso, análisis y comportamiento...
Technoplastics
Gerente de Producción-
Graciela Pérez Olvera
Ha apoyado con su experiencia y conocimientos como asesor dentro de nuestro proceso de inyección.
TRW
Coordinadora de RRHH-
Lic. Lorena Rodríguez
Otorgó asesoría, realizando actividades relacionadas a la Capacitación y Entrenamiento en diversos campos de la ingeniería en la investigación...
Proveedora de Servicios Microplane S. de R.L. de C.V.
Gerente de Ingeniería-
Ing. Mauricio Velázquez Araoz
Hemos requerido sus servicios para el arranque de nuestros equipos y mejora de productividad en las producciones.
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